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在滴滴下线的日子里，一部分顺风车业务被嘀嗒顺风车接手，同时，做共享单车业务的哈罗出行也在近期上线了顺风车业务。从市场需求看，顺风车仍是一个被用户需要的业务。去年春运期间，滴滴跨城顺风车运送乘客3067万次，相当于同期民航运力近一半。中国政法大学传播法研究中心副主任朱巍告诉记者，用户的需求是刚需，“不管平台在不在，黑车和顺风车一定存在。”

（四）最近3年未发生公司信用类债券或其他债务违约，且不存在处于持续状态的延迟支付本息事实。（五）最近3年无重大违法违规行为，未纳入失信黑名单。（六）报告期内财务报表未被注册会计师出具否定意见或无法表示意见，如被注册会计师出具保留意见的，保留意见所涉及事项的重大影响已经消除。

对于2008年以前上市的公司而言，过去了十年，股价竟然跌出了新低，即使考虑到“杀估值”的因素，也在一定程度上反映了这些公司自身业绩的问题。68家公司2008年前上市的公司实际情况也是如此。仅以归母净利润这一指标来考虑，68家公司中仅有1家在2015年、2016年、2017年及今年上半年这4期中实现连续增长，其余大部分公司都处于赚一年、亏一年的尴尬境地，甚至不少公司已经“披星戴帽”，如ST中安（维权）、S大控、*ST中基、*ST南风、*ST慧业、*ST华泽（维权）、*ST华信、*ST哈空、*ST工新（维权）、*ST富控（维权）及*ST保千（维权）。

暴风控股有限公司法定代表人由之前的冯鑫变更为姜自权，这一法人变更经媒体曝光后，在大众面前逐渐消失的暴风集团，再一次变成了观众焦点。有人甚至将这件事炒作成“冯鑫无力拯救暴风：已卸任法定代表人”。虽然暴风集团发布公告否认冯鑫卸任集团法定代表人，并解释暴风控股与暴风集团属于不同经营主体，冯鑫仍是暴风集团法定代表人，并且依然是暴风集团的控股股东和实际控制人。但这份澄清并不能使暴风集团走出持续亏损和资金不足的困境。

但此时已经开始接触IT行业的冯鑫已对广告失去了兴趣，1998年他进入金山成了市场渠道部经理，6年后，冯鑫坐上了毒霸事业部副总经理的位置。后来雅虎将冯鑫挖来做雅虎中国个人软件事业部总经理，待了一年，冯鑫就决定单干了。2005年底冯鑫开始创业，当时视频播放是市场刚需，但影音格式太多，视频播放很不方便，用户希望有一款万能播放器出现。于是冯鑫推出带有核心技术的播放软件——酷热影音，并成立北京酷热科技公司。随后在第二年，便收购暴风影音，组建了北京暴风科技股份有限公司。

不仅如此，暴风半年报数据透露，2018年上半年，硬件收入6.42亿元，超过总营收的80%，但销售商品的毛利率却为-15.25%，这意味着暴风集团的硬件“越卖越亏”。这1年多的时间里，冯鑫在研究智能硬件从生产到销售的每一个环节，想要弄清楚如何将这个产品卖得更好。他似乎仍然在以一个产品经理的思维看待这次战略上的重要转向，却错过了集中造势发力TV业务的最好阶段。